글로벌 세계 대백과사전/금융·경영/부문관리의 이론과 실제/기 술 관 리/기술감사: 두 판 사이의 차이
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고유기술은 생산의 기본이 되는 기초기술로서 신제품의 개발, 제조방법의 근본적 변경 등에 관한 것이다. 새로운 '고유기술의 평가'에 대해서는 다음과 같은 항목을 검토해야 한다. ① 새로운 착상의 목적이 품질개량인가, 원가절감인가, 판매고의 증가인가, ② 신제품의 경우에는 현재의 판매기구가 부적당하지 않은가, 판매진과 배급방법이 적당한가, 혹시 기존 판매방법이 부적당하다면 새로운 판매배급 경로를 신설하는 것이 경제적으로 용이한가, ③ 예상되는 신제품의 시장수요는 어느 정도인가, 사용부문은 어디인가, 어떤 품질이 요구되는가, 예상 수요선은 현재와 같은가, ④ 그 신제품 또는 새로운 공정이 기술적으로 난점이 없는가, 경쟁회사가 모방하기 용이한가, 특허권에 의한 보호를 기대할 수 있는가, ⑤ 신제품의 판매시장 개척에 얼마나 시간이 필요한가, ⑥ 새로운 공장 또는 설비가 필요하다면 추가자본의 규모는 어느 정도이고, 자금조달이 가능한가, ⑦ 원료 입수가 용이한가, 공업화에 필요한 인재와 노동력에 대한 전망은 어떤가, ⑧ 기업화될 때까지 얼마나 비용이 드는가, 성공했을 경우 투자에 대한 예상수익은 어느 정도인가, ⑨ 이익이 생기는 시기와 계속되는 기간, 회사에 돌아올 이익의 총액은, ⑩ 기업화가 성공할 확률은, ⑪ 이 계획을 실시하면 회사의 손익분기점(損益分岐點)은 어떻게 변하는가, ⑫ 회사의 재정부담 능력은 충분한가.
또한 새로운 '연구가치의 표준'은 아래와 같이 표시된다. 연구가치의 `````표준= {(예상이익)×(성공확률)} / (연구비)
===생산기술에 대한 기술감사===
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===경영기술과===
經營技術課 경영기술과에 있어서는 ① 스태프로서 라인의 책임자에 대하여 조직, 기능, 작업성과의 분석, 인원·용역·자금의 활용·조직 전체의 효율, 능률, 경제성 등의 경영기술에 관해서 충고하고 원조해 준다. ② 경영개선, 작업 간소화, 원가 의식, 성과 보상계획 등에 관하여 스태프나 기술 감독자의 훈련을 행한다. 이상의 기술감사 제도를 효과적으로 운영하기 위해서는 경영 기술부문을 충실하게 할 필요가 있다. 이 때문에 최근에 일반적으로 인식되어 온 IE(industrial engineering)를 한층 더 기업 내부에 침투시켜, 그를 기능을 효과적으로 통합해야 할 필요가 있다.▼
經營技術課
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이상의 기술감사 제도를 효과적으로 운영하기 위해서는 경영 기술부문을 충실하게 할 필요가 있다. 이 때문에 최근에 일반적으로 인식되어 온 IE(industrial engineering)를 한층 더 기업 내부에 침투시켜, 그를 기능을 효과적으로 통합해야 할 필요가 있다.
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